L’entretien est le point clé du processus de recrutement. Peu importe la fonction, et même si cela peut surprendre, l’entretien de recrutement est avant tout un entretien de vente !
Et comme toutes les ventes, il fait l’objet d’une préparation ! Voici quelques éléments clés pour une préparation plus efficace.
Définissez vos objectifs : que recherchez vous, dans quels secteurs, à quel salaire, dans quel environnement, … ? n’oubliez pas que le consultant ou le manager sont généralement là pour pourvoir un poste et non pas pour vous conseiller sur la gestion de votre carrière.
Prenez un peu de recul : quels sont mes atouts, mes forces, mes envies, mes motivations, ma valeur ajoutée ? Avec des idées claires on est toujours plus convainquant !
L’entraînement ne nuit pas : gérer un entretien est beaucoup plus facile quand une partie (présentation de parcours, de projets, de motivations, …) a été préparée. N’hésitez pas à le faire chez vous devant un caméscope, un miroir, … pour vous voir / revoir et corriger des attitudes, le ton de la voix et votre « texte ».
Préparez vos réponses : nous sommes souvent surpris des réponses incomplètes, gênées, de l’absence de réponse, …, issues de la non préparation de candidats à des questions ultra classiques (qui sont souvent posées uniquement pour voir valider le niveau de préparation du candidat) du type : vos 3 qualités et vos 3 défauts ?, …
Informez vous vraiment : il n’est nul besoin de connaître le nom de l’entreprise finale (quand vous passez par un cabinet de recrutement) pour préparer un entretien. Cherchez des renseignements (activités, acteurs, produits, évolutions du marché, …) à partir des mots clés d’une annonce ou en lisant entre les lignes (car il y a 1001 façons d’exercer une même fonction).
Identifier vos points faibles et valorisez les : les indications floues, les trous dans le CV, …, font partis des premiers éléments qu’un recruteur détecte et sont autant de points que vous devrez justifier. En avoir conscience et préparer une explication claire, permet de les atténuer et de recentrer le débat sur vos points forts. S’il vous manque un élément (connaissance technique particulière, …) par rapport aux exigences, ne le minimisez pas mais mettez le en avant comme un facteur de motivation et de progression.
Préparez des questions et une conclusion : Qu’avez-vous pensé de ma candidature ? A chaud le recruteur vous donnera généralement des points positifs et peut éventuellement évoquer ses doutes. C’est une parfaite occasion de ré-argumenter un point précis. Quelles sont les prochaines étapes du recrutement ?
Etre préparé ne veut pas dire réciter une leçon. Au contraire, c’est le moyen d’être en confiance, d’être plus à l’aise et plus à l’écoute, de mieux comprendre les attentes du recruteur, d’être plus convainquant et au final de mieux se vendre. CQFD
Maintenant, c’est à vous de jouer !
Retrouvez tous nos conseils et bien plus encore dans "Le guide du candidat recruté. Tout ce que l'on ne vous dira jamais comme ça !" disponible sur : www.guidedurecrute.com
mardi 27 mai 2008
lundi 26 mai 2008
Vectalis référence Solution RH
Vectalis, spécialisée dans la conception de solutions informatiques pour les institutions financières, référence Solution RH parmi ses conseils en recrutement.
Solution RH accompagne Vectalis avec une offre de conseil pour le recrutement d’ingénieurs conception et développement (C#, .net) à forte valeur ajoutée et un audit de positionnement métier.
Solution RH accompagne Vectalis avec une offre de conseil pour le recrutement d’ingénieurs conception et développement (C#, .net) à forte valeur ajoutée et un audit de positionnement métier.
lundi 19 mai 2008
II. La Process Com et les 6 types de personnalités
II. La Process Com et les 6 types de personnalités
L’idée maîtresse de la Process Com est d’adapter son mode de communication à celui de son interlocuteur et de prendre en compte ses besoins psychologiques.
La Process Com est une méthode d’analyse simple dans sa mise en oeuvre mais pas simpliste. Elle décrit six types de personnalité : Travaillomane, Empathique, Persévérant, Rebelle, Promoteur, Rêveur. Il n’y a aucune hiérarchie entre les six types de personnalités, tout comme aucun n’est meilleur ou moins bien que l’autre et chaque individu développe au cours de son histoire des caractéristiques de chaque type de personnalité.
- Le type travaillomane : il a besoin d’être reconnu pour son travail et a un fort besoin de structuration du temps. Il se concentre essentiellement sur les faits. Il est de type logique, responsable et organisé. Il est cartésien et prévoit tout à l’avance. Il n’aime pas l’imprévu.
- Le type persévérant : il a besoin d’être reconnu pour ses convictions, ses opinions et pour son travail. C’est une personne engagée, observatrice et consciencieuse. Il se concentre sur les valeurs.
- Le type empathique : il a besoin d’être reconnu pour sa personne. La prise en compte de ses besoins sensoriels est fondamentale. Il est attentif aux besoins des autres, compatissant, sensible et chaleureux.
- Le type rêveur : il a besoin de solitude et de temps pour prendre du recul. Il possède une grande capacité d’imagination, de réflexion et de recherche. Il est calme et introverti. Il aime être seul et parle souvent peu.
- Le type rebelle : il a besoin de contacts et d’interactions stimulantes et ludiques. Il lui faut de la variété. Il a une grande capacité à apprécier et à jouir de l’instant présent. Il est spontané et créatif.
- Le type promoteur : il a besoin d’excitation et de défis. Il est entreprenant et fonceur, adaptable, plein de ressources, persuasif et charmeur .Il se fixe des objectifs élevés dès la première année : ce qu’il aime, c’est le challenge et le risque du jeu.
Cet outil vous intéresse, contactez nous.
L’idée maîtresse de la Process Com est d’adapter son mode de communication à celui de son interlocuteur et de prendre en compte ses besoins psychologiques.
La Process Com est une méthode d’analyse simple dans sa mise en oeuvre mais pas simpliste. Elle décrit six types de personnalité : Travaillomane, Empathique, Persévérant, Rebelle, Promoteur, Rêveur. Il n’y a aucune hiérarchie entre les six types de personnalités, tout comme aucun n’est meilleur ou moins bien que l’autre et chaque individu développe au cours de son histoire des caractéristiques de chaque type de personnalité.
- Le type travaillomane : il a besoin d’être reconnu pour son travail et a un fort besoin de structuration du temps. Il se concentre essentiellement sur les faits. Il est de type logique, responsable et organisé. Il est cartésien et prévoit tout à l’avance. Il n’aime pas l’imprévu.
- Le type persévérant : il a besoin d’être reconnu pour ses convictions, ses opinions et pour son travail. C’est une personne engagée, observatrice et consciencieuse. Il se concentre sur les valeurs.
- Le type empathique : il a besoin d’être reconnu pour sa personne. La prise en compte de ses besoins sensoriels est fondamentale. Il est attentif aux besoins des autres, compatissant, sensible et chaleureux.
- Le type rêveur : il a besoin de solitude et de temps pour prendre du recul. Il possède une grande capacité d’imagination, de réflexion et de recherche. Il est calme et introverti. Il aime être seul et parle souvent peu.
- Le type rebelle : il a besoin de contacts et d’interactions stimulantes et ludiques. Il lui faut de la variété. Il a une grande capacité à apprécier et à jouir de l’instant présent. Il est spontané et créatif.
- Le type promoteur : il a besoin d’excitation et de défis. Il est entreprenant et fonceur, adaptable, plein de ressources, persuasif et charmeur .Il se fixe des objectifs élevés dès la première année : ce qu’il aime, c’est le challenge et le risque du jeu.
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jeudi 15 mai 2008
I. Les enjeux de la Process Com
I. Les enjeux de la Process Com
Une communication maîtrisée et harmonieuse est l’une des clés de la réussite, de la performance et du bien-être. Pourtant, être en « phase » », bien comprendre et bien se faire comprendre, est rarement aisé. La Process Com est un outil simple et concret qui permet de mieux se connaître, de mieux comprendre les autres afin de développer des relations plus fluides et de prévenir tout forme de stress résultant de la « mécommunication ».
La Process Com ne change pas les gens : elle les fait se découvrir, se comprendre, évoluer et se construire sur des bases positives. La communication est une activité omniprésente : comprendre un point de vue, faire entendre ses idées, animer une équipe, vendre, négocier, acheter, convaincre, obtenir des informations, recruter, former, gérer les conflits, …
Au travail comme dans son environnement privé, les malentendus qui peuvent survenir d’une mauvaise communication et sont source de stress. Agissant telle une spirale négative, ce stress entraîne une perception inadéquate de la réalité puis des réactions inadaptées difficiles à désamorcer.
Toutes les théories de la communication s’accordent sur un point : une communication réussie ne se résume pas au contenu du message. Autrement dit, la forme (la manière de dire les choses) a autant, voire plus, d’importance que le fond (le contenu). La prise en compte de ce postulat fait de la Process Com un outil de communication performant.
Cet outil vous intéresse, contactez nous.
Une communication maîtrisée et harmonieuse est l’une des clés de la réussite, de la performance et du bien-être. Pourtant, être en « phase » », bien comprendre et bien se faire comprendre, est rarement aisé. La Process Com est un outil simple et concret qui permet de mieux se connaître, de mieux comprendre les autres afin de développer des relations plus fluides et de prévenir tout forme de stress résultant de la « mécommunication ».
La Process Com ne change pas les gens : elle les fait se découvrir, se comprendre, évoluer et se construire sur des bases positives. La communication est une activité omniprésente : comprendre un point de vue, faire entendre ses idées, animer une équipe, vendre, négocier, acheter, convaincre, obtenir des informations, recruter, former, gérer les conflits, …
Au travail comme dans son environnement privé, les malentendus qui peuvent survenir d’une mauvaise communication et sont source de stress. Agissant telle une spirale négative, ce stress entraîne une perception inadéquate de la réalité puis des réactions inadaptées difficiles à désamorcer.
Toutes les théories de la communication s’accordent sur un point : une communication réussie ne se résume pas au contenu du message. Autrement dit, la forme (la manière de dire les choses) a autant, voire plus, d’importance que le fond (le contenu). La prise en compte de ce postulat fait de la Process Com un outil de communication performant.
Cet outil vous intéresse, contactez nous.
La Process Communication
La Process Com ou comment développer vos compétences relationnelles.
Une communication maîtrisée et harmonieuse est l’une des clés de la réussite, de la performance et du bien-être. La Process Com est un outil simple et concret qui permet de mieux se connaître, de mieux comprendre les autres afin de développer des relations plus fluides et de prévenir tout forme de stress résultant de la « mécommunication ».
I. Les enjeux de la Process Com
II. La Process Com et les 6 types de personnalités
III. Principes de fonctionnement du modèle Process Com
IV. Les clés d’une communication réussie
Pour appréhender la puissance opératoire, la richesse et la subtilité de la Process Com, une formation (3 jours) est une étape indispensable. Elle permet de s’approprier et de mettre en œuvre la méthode facilement et rapidement.
La Process Com ne change pas les gens, elle fait mieux !
Cet outil vous intéresse, contactez nous.
Une communication maîtrisée et harmonieuse est l’une des clés de la réussite, de la performance et du bien-être. La Process Com est un outil simple et concret qui permet de mieux se connaître, de mieux comprendre les autres afin de développer des relations plus fluides et de prévenir tout forme de stress résultant de la « mécommunication ».
I. Les enjeux de la Process Com
II. La Process Com et les 6 types de personnalités
III. Principes de fonctionnement du modèle Process Com
IV. Les clés d’une communication réussie
Pour appréhender la puissance opératoire, la richesse et la subtilité de la Process Com, une formation (3 jours) est une étape indispensable. Elle permet de s’approprier et de mettre en œuvre la méthode facilement et rapidement.
La Process Com ne change pas les gens, elle fait mieux !
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lundi 5 mai 2008
L'entretien téléphonique
Un recruteur vous appelle ? Profitez en !
Quelquefois négligé par les candidats, l’entretien téléphonique n’est pas anodin dans un processus de recrutement.
Les recruteurs appréciant de multiplier les contacts avec leurs candidats ou pris par l’urgence ou encore dans un souci d’efficacité (gain de temps, premier tri,…), réalisent de plus en plus souvent des interviews téléphoniques.
Quels sont les principaux cas de figure auxquels un candidat peut s’attendre ?
I. La prise de rendez-vous. Le recruteur souhaite vous rencontrer.
Ne gâchez pas ce premier contact et ne laissez pas le recruteur douter de la qualité de votre candidature. Pendant l’appel votre interlocuteur prend souvent des notes : "il n’a pas l’air dynamique", "il n’a pas l’air motivé", "il n’a pas d’écoute", "il ne s’exprime pas clairement", …, vous donnerons un sérieux handicap pour l’entretien. A l’inverse "très sympa", "contact pro", "a l’air motivé par le poste, connaît bien le métier", … vous fait gagner de précieux points.
Ne cherchez pas à poser plein de questions, allez à l’essentiel. L’objectif est de prendre rendez-vous c’est tout ! Proposez un RDV téléphonique si vous n’êtes pas disponible, faites répéter si vous n’avez pas bien compris, et reformulez à la fin.
II. L’entretien téléphonique.
Il y a 3 raisons principales pour qu’un chasseur de têtes veuille s’entretenir avec un candidat :
- confirmer certains points du CV (précisions sur un savoir faire, connaissances techniques, niveau de salaire , maîtrise d’une langue étrangère , …). Soyez précis, cela peut vous éviter de vous déplacer pour rien ou vous faire gagner un RDV,
- éliminer les candidats n’ayant pas le profil requis. Dans ce cas les questions sont précises et sa recherche est simple : savoir si vous êtes dans le profil recherché, … ou pas,
- réaliser un entretien de sélection : Véritable entretien de recrutement, il faut vous mettre dans les mêmes dispositions et appliquer les mêmes règles. Si vous n’avez pas le temps ou êtes dans de mauvaises conditions (au travail, en voiture,…), demandez à reporter l’entretien et fixez un créneau horaire précis.
III. L’entretien de chasse.
Un chasseur de tête prend contact avec vous sans que vous n’ayez répondu à la moindre annonce ? Bonne surprise ! Le recruteur va chercher à vous vendre un poste. Invitez-le à vous parler de sa mission tout en lui donnant e minimum d’informations pour qu’il puisse vérifier l’adéquation avec son besoin. Si vous n’êtes pas disponible, proposez un RDV téléphonique pour pouvoir discuter « sans oreilles indiscrètes ». Si vous n’êtes pas intéressé parlez-lui de vos projets, aspirations.
Dans tous les cas, donnez une bonne image, profitez-en pour créer, établir un lien, et n’hésitez pas à aider le chasseur en lui indiquant des personnes susceptibles de correspondre à ses attentes. Ce type de contact peut toujours être très utile plus tard !
IV. Les entretiens de suivi.
La route est parfois longue entre le premier appel et la signature du contrat de travail.
Après un premier échange avec un recruteur, il y a souvent un entretien, un appel de suivi, la présentation à l’entreprise, un autre appel de suivi, des prises de références, … soit de nombreuses occasions de mettre un doute là où il n’y en avait pas. De plus vous allez avoir des contacts avec de nouveaux interlocuteurs dont la mission est de vérifier les bonnes premières impressions. Ils sont donc plutôt sensibles à la moindre bévue.
V. C’est le candidat qui appelle le recruteur.
Nous recevons souvent des appels de candidat qui souhaitent parler à un consultant. La première raison d’appel est tout simplement de savoir si CV est bien arrivé. En creusant un peu 9 fois sur 10 le candidat avoue qu’il a pour sa part bien reçu l’accusé de réception de sa candidature (par mail).
Si vous souhaitez échanger avec le recruteur, ne vous limitez pas à des questions sur la bonne réception de votre candidature, le nombre de jours de RTT ou la nature de la mutuelle qui accompagne l’offre proposée, car c’est le meilleur moyen de vous « griller » ! Mais profitez en pour apporter au consultant en charge de la mission des éléments supplémentaires sur la valeur de candidature et l’adéquation par rapport à la recherche du recruteur. Vendez vous !
Quel que soit l’objectif de l’appel respectez tant bien que mal les règles suivantes pour marquer des points.
1. Si vous n’êtes pas disponible, dites le, proposez un RDV téléphonique mais soyez aussi arrangeant sur le planning. Un chasseur de tête ne peut pas rappeler tous ses candidats à 20h00.
2. Evitez de naviguer à vue. Si vous ne savez pas exactement pourquoi un recruteur vous à appelé demandez-le lui… tout en évitant de passer pour celui qui répond à toutes les offres sans la moindre sélection.
3. Si vous avez mal compris une question : n’hésitez pas à faire répéter ou reformulez pour vérifier.
4. En faire trop : je suis le « candidat idéal », je corresponds parfaitement au poste,…laissez le recruteur faire son métier.
5. Evoquer des soucis familiaux mineurs (je garde les enfants, j’ai piscine,...) pour justifier d’un manque de disponibilité n’est pas sérieux.
6. S’énerver au téléphone (parce que vous n’êtes pas retenu). Un recruteur sérieux garantit sa prestation, en d’autres termes, si son poulain est licencié ou démissionne pendant la garantie, le recruteur recommencera sa mission, …, sans honoraires supplémentaires. Un recruteur péchera parfois par excès de prudence. Même si parfois, se lâcher fait du bien, rien ne vous dit que le recruteur n’aura pas autre chose à vous proposer le jour même, ou dans 2 mois.
7. Et enfin la dernière et la plus importante SOURIEZ, cela s’entend au téléphone !!!
Retrouvez tous nos conseils et bien plus encore dans "Le guide du candidat recruté. Tout ce que l'on ne vous dira jamais comme ça !" disponible sur : www.guidedurecrute.com
Quelquefois négligé par les candidats, l’entretien téléphonique n’est pas anodin dans un processus de recrutement.
Les recruteurs appréciant de multiplier les contacts avec leurs candidats ou pris par l’urgence ou encore dans un souci d’efficacité (gain de temps, premier tri,…), réalisent de plus en plus souvent des interviews téléphoniques.
Quels sont les principaux cas de figure auxquels un candidat peut s’attendre ?
I. La prise de rendez-vous. Le recruteur souhaite vous rencontrer.
Ne gâchez pas ce premier contact et ne laissez pas le recruteur douter de la qualité de votre candidature. Pendant l’appel votre interlocuteur prend souvent des notes : "il n’a pas l’air dynamique", "il n’a pas l’air motivé", "il n’a pas d’écoute", "il ne s’exprime pas clairement", …, vous donnerons un sérieux handicap pour l’entretien. A l’inverse "très sympa", "contact pro", "a l’air motivé par le poste, connaît bien le métier", … vous fait gagner de précieux points.
Ne cherchez pas à poser plein de questions, allez à l’essentiel. L’objectif est de prendre rendez-vous c’est tout ! Proposez un RDV téléphonique si vous n’êtes pas disponible, faites répéter si vous n’avez pas bien compris, et reformulez à la fin.
II. L’entretien téléphonique.
Il y a 3 raisons principales pour qu’un chasseur de têtes veuille s’entretenir avec un candidat :
- confirmer certains points du CV (précisions sur un savoir faire, connaissances techniques, niveau de salaire , maîtrise d’une langue étrangère , …). Soyez précis, cela peut vous éviter de vous déplacer pour rien ou vous faire gagner un RDV,
- éliminer les candidats n’ayant pas le profil requis. Dans ce cas les questions sont précises et sa recherche est simple : savoir si vous êtes dans le profil recherché, … ou pas,
- réaliser un entretien de sélection : Véritable entretien de recrutement, il faut vous mettre dans les mêmes dispositions et appliquer les mêmes règles. Si vous n’avez pas le temps ou êtes dans de mauvaises conditions (au travail, en voiture,…), demandez à reporter l’entretien et fixez un créneau horaire précis.
III. L’entretien de chasse.
Un chasseur de tête prend contact avec vous sans que vous n’ayez répondu à la moindre annonce ? Bonne surprise ! Le recruteur va chercher à vous vendre un poste. Invitez-le à vous parler de sa mission tout en lui donnant e minimum d’informations pour qu’il puisse vérifier l’adéquation avec son besoin. Si vous n’êtes pas disponible, proposez un RDV téléphonique pour pouvoir discuter « sans oreilles indiscrètes ». Si vous n’êtes pas intéressé parlez-lui de vos projets, aspirations.
Dans tous les cas, donnez une bonne image, profitez-en pour créer, établir un lien, et n’hésitez pas à aider le chasseur en lui indiquant des personnes susceptibles de correspondre à ses attentes. Ce type de contact peut toujours être très utile plus tard !
IV. Les entretiens de suivi.
La route est parfois longue entre le premier appel et la signature du contrat de travail.
Après un premier échange avec un recruteur, il y a souvent un entretien, un appel de suivi, la présentation à l’entreprise, un autre appel de suivi, des prises de références, … soit de nombreuses occasions de mettre un doute là où il n’y en avait pas. De plus vous allez avoir des contacts avec de nouveaux interlocuteurs dont la mission est de vérifier les bonnes premières impressions. Ils sont donc plutôt sensibles à la moindre bévue.
V. C’est le candidat qui appelle le recruteur.
Nous recevons souvent des appels de candidat qui souhaitent parler à un consultant. La première raison d’appel est tout simplement de savoir si CV est bien arrivé. En creusant un peu 9 fois sur 10 le candidat avoue qu’il a pour sa part bien reçu l’accusé de réception de sa candidature (par mail).
Si vous souhaitez échanger avec le recruteur, ne vous limitez pas à des questions sur la bonne réception de votre candidature, le nombre de jours de RTT ou la nature de la mutuelle qui accompagne l’offre proposée, car c’est le meilleur moyen de vous « griller » ! Mais profitez en pour apporter au consultant en charge de la mission des éléments supplémentaires sur la valeur de candidature et l’adéquation par rapport à la recherche du recruteur. Vendez vous !
Quel que soit l’objectif de l’appel respectez tant bien que mal les règles suivantes pour marquer des points.
1. Si vous n’êtes pas disponible, dites le, proposez un RDV téléphonique mais soyez aussi arrangeant sur le planning. Un chasseur de tête ne peut pas rappeler tous ses candidats à 20h00.
2. Evitez de naviguer à vue. Si vous ne savez pas exactement pourquoi un recruteur vous à appelé demandez-le lui… tout en évitant de passer pour celui qui répond à toutes les offres sans la moindre sélection.
3. Si vous avez mal compris une question : n’hésitez pas à faire répéter ou reformulez pour vérifier.
4. En faire trop : je suis le « candidat idéal », je corresponds parfaitement au poste,…laissez le recruteur faire son métier.
5. Evoquer des soucis familiaux mineurs (je garde les enfants, j’ai piscine,...) pour justifier d’un manque de disponibilité n’est pas sérieux.
6. S’énerver au téléphone (parce que vous n’êtes pas retenu). Un recruteur sérieux garantit sa prestation, en d’autres termes, si son poulain est licencié ou démissionne pendant la garantie, le recruteur recommencera sa mission, …, sans honoraires supplémentaires. Un recruteur péchera parfois par excès de prudence. Même si parfois, se lâcher fait du bien, rien ne vous dit que le recruteur n’aura pas autre chose à vous proposer le jour même, ou dans 2 mois.
7. Et enfin la dernière et la plus importante SOURIEZ, cela s’entend au téléphone !!!
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mardi 29 avril 2008
FIMA référence Solution RH
FIMA, fabriquant de menuiseries et ouvrants bois, aluminium et PVC, présent sur 3 sites en Rhône Alpes Auvergne, 200 collaborateurs, référence Solution RH parmi ses conseils en recrutement.
Solution RH accompagne FIMA avec une offre spécifique de conseil en recrutement et chasse de tête.
Solution RH accompagne FIMA avec une offre spécifique de conseil en recrutement et chasse de tête.
vendredi 25 avril 2008
Nos références
Industrie & Négoce professionnel :
- FIMA : Menuiseries extérieures bois, aluminium et PVC.
- Lumibaie : Menuiseries extérieures bois, aluminium et PVC.
- EDM : Fournitures, équipements et services pour les industries et ateliers de maintenance.
- HDS : Intégrateur de solutions hydrauliques mobiles.
- Baumer HHS : Systèmes d'encollage pour les industries du packaging, bois et cartonnage.
- Sécodi : 1er Distributeur National Perkins (Moteur thermique).
- Sécofluid : 1er Distributeur National Bosch Rexroth (Hydraulique).
- Sécoméca : Maintenance industrielle (mécanique, hydraulique et électrotechnique).
- Porteret Beaulieu Industrie : Leader Mondial de l’étanchéité thermique haute température.
- DAF Trucks : Constructeur de Poids Lourds.
Grande distribution et biens de consommation :
- JT International : 3ème fabricant mondial de tabac, n°1 français des cigarettes blondes.
- Mix Buffet : Industrie agroalimentaire.
Services :
- La Poste : 2ème acteur européen de la prestation de service associée au document.
- Imaging Distribution : Imaging Distribution : Impression numérique, signalétique et PLV tous supports.
- Tiers Payant Assistance : Leader national de la gestion externalisée du Tiers Payant.
- Light Air : Spécialiste des solutions de communication en grand format.
- CCR Containers : 1er acteur européen de la location de cuves et citernes.
- Piétrapolis Patrimoine : Gestion de Patrimoine et optimisation fiscale.
Mode, luxe et accessoire :
- 29 Mars : Prêt à porter Homme, Femme & Enfants (Napapijri, Hartford).
- SMART : Prêt à porter Homme, Femme & Enfants (Hugo Boss, Paul Smith, Pal Zileri, Tods, Hogan, Ralph Lauren, North Sails, Eden Park , …).
- Eden Park : Prêt à porter Homme, Femme, Enfants & Accessoires de mode.
Informatique et Internet :
- Vectalis : Solutions informatiques pour les institutions financières.
- Eric Archivage : Editeur de solution de Gestion Electronique de Documents.
Immobilier et BTP :
- BNP Paribas Immobilier : Promotion Immobilière.
Administrations et Collectivités :
- Nozay : Mairie.
- FIMA : Menuiseries extérieures bois, aluminium et PVC.
- Lumibaie : Menuiseries extérieures bois, aluminium et PVC.
- EDM : Fournitures, équipements et services pour les industries et ateliers de maintenance.
- HDS : Intégrateur de solutions hydrauliques mobiles.
- Baumer HHS : Systèmes d'encollage pour les industries du packaging, bois et cartonnage.
- Sécodi : 1er Distributeur National Perkins (Moteur thermique).
- Sécofluid : 1er Distributeur National Bosch Rexroth (Hydraulique).
- Sécoméca : Maintenance industrielle (mécanique, hydraulique et électrotechnique).
- Porteret Beaulieu Industrie : Leader Mondial de l’étanchéité thermique haute température.
- DAF Trucks : Constructeur de Poids Lourds.
Grande distribution et biens de consommation :
- JT International : 3ème fabricant mondial de tabac, n°1 français des cigarettes blondes.
- Mix Buffet : Industrie agroalimentaire.
Services :
- La Poste : 2ème acteur européen de la prestation de service associée au document.
- Imaging Distribution : Imaging Distribution : Impression numérique, signalétique et PLV tous supports.
- Tiers Payant Assistance : Leader national de la gestion externalisée du Tiers Payant.
- Light Air : Spécialiste des solutions de communication en grand format.
- CCR Containers : 1er acteur européen de la location de cuves et citernes.
- Piétrapolis Patrimoine : Gestion de Patrimoine et optimisation fiscale.
Mode, luxe et accessoire :
- 29 Mars : Prêt à porter Homme, Femme & Enfants (Napapijri, Hartford).
- SMART : Prêt à porter Homme, Femme & Enfants (Hugo Boss, Paul Smith, Pal Zileri, Tods, Hogan, Ralph Lauren, North Sails, Eden Park , …).
- Eden Park : Prêt à porter Homme, Femme, Enfants & Accessoires de mode.
Informatique et Internet :
- Vectalis : Solutions informatiques pour les institutions financières.
- Eric Archivage : Editeur de solution de Gestion Electronique de Documents.
Immobilier et BTP :
- BNP Paribas Immobilier : Promotion Immobilière.
Administrations et Collectivités :
- Nozay : Mairie.
lundi 21 avril 2008
Quelques conseils pour améliorer son CV
Un « bon » CV c’est tout d’abord un CV clair où un recruteur peut aller rapidement à l’essentiel. En première lecture, un recruteur ne consacre que quelques secondes à chaque CV. Il faut donc pouvoir retrouver facilement les informations de base (coordonnées, formation, expérience principale).
L’objectif du CV est de décrocher un RDV et non pas de sur-détailler son parcours professionnel ou sa vie.
Concernant la présentation, voici la liste (non exhaustive) des principales erreurs à éviter.
Le fichier CV.xshmly : tous les recruteurs ne sont pas des informaticiens, mais tous les recruteurs savent ouvrir et lire un fichier *.doc ou *.pdf. Un candidat dispose généralement d’un seul CV…un recruteur reçoit plusieurs dizaines ou centaines de CV par jour. Pensez à nommer votre CV autrement que « CV.doc ». « Marc MARTIN CV.doc » permettra de vous identifier beaucoup plus rapidement.
La forme : powerpoint, excel, works, fichiers zippés, 3 à 10 ou plus pages, … ne sont pas les amis des recruteurs. Un format traditionnel *.doc ou *.pdf n’interdisent pas l’originalité dans la présentation. Les possibilités de mises en page restent importantes. Mais attention à rester logique par rapport à votre recherche : si vous travaillez dans le design ou dans la comptabilité la mise en page et les codes de communication sont différents.
Les coordonnées : tous les recruteurs recherchent les coordonnées d’un candidat en haut d’un CV. Pourtant de nombreux candidats continuent à les placer en bas ou ailleurs. N’indiquer qu’un email comme seul moyen de contact, n’est pas non plus une technique que nous recommandons.
L’étalement des (in)formations : un Bac + 5 qui détaille tous ses stages, formations et diplômes depuis l’enseignement secondaire manque probablement de synthèse ou de sens de l’objectif. Contrairement à certaines croyances, il est tout à fait possible de résumer son parcours de formation en quelques lignes en étant tout aussi informatif.
Les stages et / ou premières expérience : après 15 ans de carrière vos stages étudiants ou vos premiers jobs perdent beaucoup d’intérêt et vont surtout vous faire apparaître comme manquant d’esprit de synthèse. Libérez donc un peu de place pour aérer votre CV ou développer une expérience récente et significative.
Un peu de logique : les différents paragraphes doivent être à l’image du temps et des périodes qu’ils représentent. Détailler une expérience de 6 mois sur 10 lignes, alors qu’un emploi de 10 ans occupe 2 lignes n’est pas cohérent.
Les langues étrangères : tous les français sont bilingues en anglais et les recruteurs le savent ! Un peu d’honnêteté et d’auto- évaluation sur un niveau de langue étrangère peut vous éviter un RDV inutile. De nombreux recruteurs ont déjà raccompagné à la porte un candidat après 3 minutes d’entretien car le « Anglais courant » du CV se résume finalement aux « 100 mots d’autonomie et de survie », pourtant l’annonce précisait que l’Anglais était la langue de travail quotidienne.
La photo : Soit vous avez une photo d’identité qui vous avantage, soit vous ne mettez rien, même si on vous en demande une. Pour le reste nous vous laissons juger de la pertinence à partir de ces quelques photos réellement reçues : floue, avec des lunettes de soleil, photo prise il y a bien longtemps déjà, en soirée (robe légère ou smoking verre et / ou cigare à la main), en tenue très décontractée, promenant le chien, en famille, en vacances, de dos, avec sa voiture, fichier de plusieurs Mo, …
Retrouvez tous nos conseils et bien plus encore dans "Le guide du candidat recruté. Tout ce que l'on ne vous dira jamais comme ça !" disponible sur : www.guidedurecrute.com
L’objectif du CV est de décrocher un RDV et non pas de sur-détailler son parcours professionnel ou sa vie.
Concernant la présentation, voici la liste (non exhaustive) des principales erreurs à éviter.
Le fichier CV.xshmly : tous les recruteurs ne sont pas des informaticiens, mais tous les recruteurs savent ouvrir et lire un fichier *.doc ou *.pdf. Un candidat dispose généralement d’un seul CV…un recruteur reçoit plusieurs dizaines ou centaines de CV par jour. Pensez à nommer votre CV autrement que « CV.doc ». « Marc MARTIN CV.doc » permettra de vous identifier beaucoup plus rapidement.
La forme : powerpoint, excel, works, fichiers zippés, 3 à 10 ou plus pages, … ne sont pas les amis des recruteurs. Un format traditionnel *.doc ou *.pdf n’interdisent pas l’originalité dans la présentation. Les possibilités de mises en page restent importantes. Mais attention à rester logique par rapport à votre recherche : si vous travaillez dans le design ou dans la comptabilité la mise en page et les codes de communication sont différents.
Les coordonnées : tous les recruteurs recherchent les coordonnées d’un candidat en haut d’un CV. Pourtant de nombreux candidats continuent à les placer en bas ou ailleurs. N’indiquer qu’un email comme seul moyen de contact, n’est pas non plus une technique que nous recommandons.
L’étalement des (in)formations : un Bac + 5 qui détaille tous ses stages, formations et diplômes depuis l’enseignement secondaire manque probablement de synthèse ou de sens de l’objectif. Contrairement à certaines croyances, il est tout à fait possible de résumer son parcours de formation en quelques lignes en étant tout aussi informatif.
Les stages et / ou premières expérience : après 15 ans de carrière vos stages étudiants ou vos premiers jobs perdent beaucoup d’intérêt et vont surtout vous faire apparaître comme manquant d’esprit de synthèse. Libérez donc un peu de place pour aérer votre CV ou développer une expérience récente et significative.
Un peu de logique : les différents paragraphes doivent être à l’image du temps et des périodes qu’ils représentent. Détailler une expérience de 6 mois sur 10 lignes, alors qu’un emploi de 10 ans occupe 2 lignes n’est pas cohérent.
Les langues étrangères : tous les français sont bilingues en anglais et les recruteurs le savent ! Un peu d’honnêteté et d’auto- évaluation sur un niveau de langue étrangère peut vous éviter un RDV inutile. De nombreux recruteurs ont déjà raccompagné à la porte un candidat après 3 minutes d’entretien car le « Anglais courant » du CV se résume finalement aux « 100 mots d’autonomie et de survie », pourtant l’annonce précisait que l’Anglais était la langue de travail quotidienne.
La photo : Soit vous avez une photo d’identité qui vous avantage, soit vous ne mettez rien, même si on vous en demande une. Pour le reste nous vous laissons juger de la pertinence à partir de ces quelques photos réellement reçues : floue, avec des lunettes de soleil, photo prise il y a bien longtemps déjà, en soirée (robe légère ou smoking verre et / ou cigare à la main), en tenue très décontractée, promenant le chien, en famille, en vacances, de dos, avec sa voiture, fichier de plusieurs Mo, …
Retrouvez tous nos conseils et bien plus encore dans "Le guide du candidat recruté. Tout ce que l'on ne vous dira jamais comme ça !" disponible sur : www.guidedurecrute.com
Nouvelle rubrique - Conseils de Pro
Vous trouverez désormais une nouvelle rubrique intitulée Conseils de Pro.
Malgré les très nombreuses sources d’information consacrées à la recherche d’emploi, les erreurs commises par les candidats dans un processus de recrutement restent nombreuses.
Pour le premier "Conseil de Pro", commençons par le commencement ... et quelques conseils pour améliorer un CV.
Malgré les très nombreuses sources d’information consacrées à la recherche d’emploi, les erreurs commises par les candidats dans un processus de recrutement restent nombreuses.
Pour le premier "Conseil de Pro", commençons par le commencement ... et quelques conseils pour améliorer un CV.
mardi 25 mars 2008
Le blog du chasseur de tête
Tous les métiers sont concernés par l’ activité de Solution RH : l’informatique et internet, les services aux entreprises, le négoce industriel et technique, l’industrie, l’agroalimentaire, la grande distribution, la mode & le luxe, la gestion de patrimoine, …
La différenciation de Solution RH se situe avant tout dans la conception même du métier de recruteur.
Il s’agit d’intégrer :
- côté candidats : une démarche basée sur la connaissance du candidat par une approche plus humaine et plus communicante,
- côté entreprises : des solutions souples et optimisées (au forfait, au succès et garanties) et hésitant rarement à bousculer les idées reçues en présentant un profil atypique qui se révèlera très efficace une fois en poste.
La mission de Solution RH va bien au delà de la détection de simples « capacités techniques » chez un candidat. Sa personnalité, ses attentes, ses motivations, ses réactions en stress, …, nous intéressent davantage.
Depuis bientôt un an, Solution RH dispose d’un blog (http://solutionsrh.blogspot.com) d’une rubrique « les coulisses du métier » sur son site (http://www.solutionrh.com) pour vous parler des indiscrétions, du métier, de son actualité, …
Bonnes lectures
Contact presse : contact@solutionrh.com
Site web : http://www.solutionrh.com
Blog : http://solutionsrh.blogspot.com
Pilotez vos ressources ... autrement
La différenciation de Solution RH se situe avant tout dans la conception même du métier de recruteur.
Il s’agit d’intégrer :
- côté candidats : une démarche basée sur la connaissance du candidat par une approche plus humaine et plus communicante,
- côté entreprises : des solutions souples et optimisées (au forfait, au succès et garanties) et hésitant rarement à bousculer les idées reçues en présentant un profil atypique qui se révèlera très efficace une fois en poste.
La mission de Solution RH va bien au delà de la détection de simples « capacités techniques » chez un candidat. Sa personnalité, ses attentes, ses motivations, ses réactions en stress, …, nous intéressent davantage.
Depuis bientôt un an, Solution RH dispose d’un blog (http://solutionsrh.blogspot.com) d’une rubrique « les coulisses du métier » sur son site (http://www.solutionrh.com) pour vous parler des indiscrétions, du métier, de son actualité, …
Bonnes lectures
Contact presse : contact@solutionrh.com
Site web : http://www.solutionrh.com
Blog : http://solutionsrh.blogspot.com
Pilotez vos ressources ... autrement
lundi 3 mars 2008
EDM SA référence Solution RH
EDM SA spécialisée dans la prévention et les traitements anti-usure avec des solutions par apport de métal (soudure / soudage, anti-abrasion, rechargement dur, ...) et la distribution d’aciers spéciaux référence Solution RH parmi ses conseils en recrutement.
Solution RH accompagne EDM avec une offre de conseil pour le recrutement de ses commerciaux sur la France entière.
Solution RH accompagne EDM avec une offre de conseil pour le recrutement de ses commerciaux sur la France entière.
samedi 16 février 2008
BNP Paribas Immobilier référence Solution RH
BNP Paribas Immobilier, 3500 collaborateurs à travers 9 pays, spécialisé dans la promotion immobilière, la transaction, le conseil, l’asset management et le property management, référence en Rhône Alpes, Solution RH.
Solution RH accompagne sur la région Rhône Alpes, les sociétés du Groupe BNP Paribas Immobilier avec une offre de chasse de tête pour le recrutement de profils spécifiques.
Solution RH accompagne sur la région Rhône Alpes, les sociétés du Groupe BNP Paribas Immobilier avec une offre de chasse de tête pour le recrutement de profils spécifiques.
mardi 29 janvier 2008
Le groupe Sécodi référence Solution RH
Le groupe Sécodi, présent au national (Sécodi, Sécofluid, SRA, HDS, Sécoméca, Sodec, …) spécialisé dans la distribution de pièces et prestations de services associées dans les domaines du moteur thermique, de la motoculture de plaisance, de l’hydraulique, de l’hydraulique mobile et de la soudure, partenaire des plus grandes marques (Perkins, Volvo Penta, Bosch Rexroth, Sauer Danfoss, …), référence Solution RH parmi ses conseils en recrutement.
Solution RH accompagne les sociétés du Groupe Sécodi avec des offres de recrutement de managers et commerciaux, de conseil en marketing et communication de recrutement, de sourcing de candidatures spécifiques et d’identification de profils rares et talents.
Solution RH accompagne les sociétés du Groupe Sécodi avec des offres de recrutement de managers et commerciaux, de conseil en marketing et communication de recrutement, de sourcing de candidatures spécifiques et d’identification de profils rares et talents.
lundi 7 janvier 2008
Piétrapolis Patrimoine référence Solution RH
Piétrapolis Patrimoine (conseil et gestion en patrimoine, optimisation fiscale), référence Solution RH parmi ses conseils en recrutement.
Solution RH accompagne Piétrapolis Patrimoine avec une offre de conseil (aide à la décision) et de recrutement de ses gestionnaires en patrimoine.
Solution RH accompagne Piétrapolis Patrimoine avec une offre de conseil (aide à la décision) et de recrutement de ses gestionnaires en patrimoine.
lundi 24 décembre 2007
Joyeuses fêtes
Solution RH vous souhaite de très joyeuses fêtes de Noël ainsi qu'une très belle année 2008.
mardi 27 novembre 2007
Mix Buffet référence Solution RH
Mix Buffet, acteur majeur (500 collaborateurs, CA 120 M€) de la fabrication et la commercialisation de salades traiteur référence Solution RH parmi ses conseils en recrutement.
Solution RH accompagne Mix Buffet avec des offres de recrutement pour renforcer l’équipe commerciale secteur GMS.
Solution RH accompagne Mix Buffet avec des offres de recrutement pour renforcer l’équipe commerciale secteur GMS.
mercredi 21 novembre 2007
Tiers Payant Assistance référence Solution RH
Tiers Payant Assistance, leader national de la prestation de services et du conseil aux professionnels de santé pour la gestion et l’externalisation du tiers payant référence Solution RH parmi ses conseils en recrutement.
Solution RH accompagne Tiers Payant Assistance avec des offres de conseil en marketing et communication de recrutement (profils opérationnels) et recrutements (profils commerciaux et encadrement).
Solution RH accompagne Tiers Payant Assistance avec des offres de conseil en marketing et communication de recrutement (profils opérationnels) et recrutements (profils commerciaux et encadrement).
jeudi 25 octobre 2007
SMART et 29 Mars référencent Solution RH
Solution RH - Conseil en recrutement
SMART (1ère surface de vente indépendante à Lyon, fondée en 1967) et 29 Mars (depuis 2003, 3 magasins en centre ville), groupe indépendant de distribution de Prêt à Porter dédié à une mode Homme / Femme / Enfant, présentant des marques à fortes notoriétés (Hugo Boss, Paul Smith, Pal Zileri, Christian Lacroix, Carlo Pignateli, Tods, Hogan, Ralph Lauren, North Sails, Eden Park , Moncler, D&G, Napapijri, Lamartina, Hartford, Diesel, Seven for all Mankind, Zoé bonbon, …) référencent, Solution RH.
Solution RH accompagne, SMART et 29 Mars avec une offre de conseil en marketing et communication de recrutement pour des profils de conseillers de vente, d’adjoints et responsable de magasin.
SMART (1ère surface de vente indépendante à Lyon, fondée en 1967) et 29 Mars (depuis 2003, 3 magasins en centre ville), groupe indépendant de distribution de Prêt à Porter dédié à une mode Homme / Femme / Enfant, présentant des marques à fortes notoriétés (Hugo Boss, Paul Smith, Pal Zileri, Christian Lacroix, Carlo Pignateli, Tods, Hogan, Ralph Lauren, North Sails, Eden Park , Moncler, D&G, Napapijri, Lamartina, Hartford, Diesel, Seven for all Mankind, Zoé bonbon, …) référencent, Solution RH.
Solution RH accompagne, SMART et 29 Mars avec une offre de conseil en marketing et communication de recrutement pour des profils de conseillers de vente, d’adjoints et responsable de magasin.
vendredi 7 septembre 2007
Petit à petit ...
Solution RH grandit et vous annonce les ouvertures prochaines d'une agence à Lyon et à Paris.
La suite ... d'ici peu.
La suite ... d'ici peu.
mercredi 5 septembre 2007
Lancement www.solutionrh.com Version 2
Le nouveau site internet est enfin en ligne et toujours à l'adresse www.solutionrh.com.
Au delà des modifications graphiques, des nouvelles rubriques, il intègre en front et back office un outil simple et efficace de diffusion d'annonces et gestion des candidatures.
Au delà des modifications graphiques, des nouvelles rubriques, il intègre en front et back office un outil simple et efficace de diffusion d'annonces et gestion des candidatures.
mardi 28 août 2007
Formation
Nous concevons des parcours sur mesure liés aux besoins et attentes de chaque entreprise. La conception des formations est établie à partir des objectifs assignés au projet. Nos interventions sont pratiquées par des consultants bénéficiant d’un parcours opérationnel en entreprises et d’une expertise en sciences humaines.
Elles sont pragmatiques et orientées sur l’enrichissement du potentiel de la situation et des hommes. Notre partenaire formation est organisme agréé. L'appel aux organismes collecteurs et la rédaction de convention de formation sont possibles.
Nos fondamentaux :
- Garantir le lien opérationnel permanent au cours de la formation,
- Accompagner l’émergence de nouveaux comportements,
- Mobiliser systématiquement les ressources collectives,
- Favoriser le développement de l’apprendre à apprendre,
- Inscrire dans la durée les évolutions demandées.
Exemples de prestations réalisées :
Manager une équipe (Process Com®) :
- Accès à de nouvelles responsabilités managériales,
- Management d’équipe Commerciale,
- Développement d’une charte de valeurs.
Négocier avec les membres de son équipe et ses supérieurs :
- Manager intermédiaires.
Développer une culture relationnelle différente avec la Process Com® :
- Equipe naturelle en conflit,
- Fusion de deux services.
Séminaire de cohésion (Process Com®) :
- Création d’une équipe de projet,
- Evolution d’une équipe de direction pour plus de synergie.
Négociation commerciale :
- Evolution des responsabilités du pôle Achat,
- Passage de responsabilité technique à commerciales.
Développer de nouvelles approches commerciales :
- Passage de la vente directe à la vente indirecte,
- Evolution des vendeurs vers le conseiller clientèle.
Dynamiser ses réunions et son équipe :
- Dynamiser un CODIR,
- Recréer le lien entre un manager et son équipe.
Elles sont pragmatiques et orientées sur l’enrichissement du potentiel de la situation et des hommes. Notre partenaire formation est organisme agréé. L'appel aux organismes collecteurs et la rédaction de convention de formation sont possibles.
Nos fondamentaux :
- Garantir le lien opérationnel permanent au cours de la formation,
- Accompagner l’émergence de nouveaux comportements,
- Mobiliser systématiquement les ressources collectives,
- Favoriser le développement de l’apprendre à apprendre,
- Inscrire dans la durée les évolutions demandées.
Exemples de prestations réalisées :
Manager une équipe (Process Com®) :
- Accès à de nouvelles responsabilités managériales,
- Management d’équipe Commerciale,
- Développement d’une charte de valeurs.
Négocier avec les membres de son équipe et ses supérieurs :
- Manager intermédiaires.
Développer une culture relationnelle différente avec la Process Com® :
- Equipe naturelle en conflit,
- Fusion de deux services.
Séminaire de cohésion (Process Com®) :
- Création d’une équipe de projet,
- Evolution d’une équipe de direction pour plus de synergie.
Négociation commerciale :
- Evolution des responsabilités du pôle Achat,
- Passage de responsabilité technique à commerciales.
Développer de nouvelles approches commerciales :
- Passage de la vente directe à la vente indirecte,
- Evolution des vendeurs vers le conseiller clientèle.
Dynamiser ses réunions et son équipe :
- Dynamiser un CODIR,
- Recréer le lien entre un manager et son équipe.
Charte Déontologique
Solution RH contribue à l’épanouissement des personnes et l'efficacité des entreprises.
- Notre démarche est soumise à obligation de moyens ; il nous incombe de mettre en oeuvre les moyens convenus pour optimiser la réussite de la mission.
- Notre mission intervient sur la base d'une proposition écrite. Nous n’acceptons que des missions que nous estimons réalisables et correspondre à nos capacités.
- Nous nous soumettons à un engagement de confidentialité. Le succès d’une mission repose souvent sur une relation de confiance et de transparence réciproques entre l'entreprise et nos consultants.
- Nous établissons des relations d'un même niveau de qualité, en termes de confiance, transparence, confidentialité, avec les candidats, qu'avec l'entreprise.
- Nous tenons informés nos interlocuteurs, entreprises et candidats, de l'évolution de la mission.
- Nous mettons en œuvre des méthodes validées et privilégions les techniques d'entretien.
- Nous n’évaluons les candidats qu'au regard de compétences et comportements en relation avec une situation professionnelle. Nous informons les candidats de la nature des techniques employées. Les appréciations sont faites en référence à un besoin donné.
- Nous exerçons notre profession dans le respect des droits fondamentaux de la personne humaine. Nous sommes, en particulier, respectueux de la vie privée et ne pratiquons aucun principe de discrimination ethnique, sociale, syndicale, sexuelle, politique, religieuse, d'âge, portant sur le handicap.
- Nous communiquons à l'entreprise, une restitution orale ou écrite de l'évaluation des candidats retenus. Nous donnons au candidat, qui le demande, une restitution orale, non divergente de cette évaluation.
- Nous ne percevons aucune rémunération sous quelque forme que ce soit de la part de candidats, déclarés ou potentiels.
- Nous aidons le candidat et l'entreprise à parvenir à une compréhension mutuelle des contextes et enjeux.
- Nous apportons à l'entreprise et au candidat recruté, au minimum pendant la période d'essai, le suivi nécessaire pour assurer l'intégration.
- Nous avons le souci d’améliorer la qualité des techniques utilisées ainsi que de la compétence professionnelle de nos collaborateurs.
- Notre démarche est soumise à obligation de moyens ; il nous incombe de mettre en oeuvre les moyens convenus pour optimiser la réussite de la mission.
- Notre mission intervient sur la base d'une proposition écrite. Nous n’acceptons que des missions que nous estimons réalisables et correspondre à nos capacités.
- Nous nous soumettons à un engagement de confidentialité. Le succès d’une mission repose souvent sur une relation de confiance et de transparence réciproques entre l'entreprise et nos consultants.
- Nous établissons des relations d'un même niveau de qualité, en termes de confiance, transparence, confidentialité, avec les candidats, qu'avec l'entreprise.
- Nous tenons informés nos interlocuteurs, entreprises et candidats, de l'évolution de la mission.
- Nous mettons en œuvre des méthodes validées et privilégions les techniques d'entretien.
- Nous n’évaluons les candidats qu'au regard de compétences et comportements en relation avec une situation professionnelle. Nous informons les candidats de la nature des techniques employées. Les appréciations sont faites en référence à un besoin donné.
- Nous exerçons notre profession dans le respect des droits fondamentaux de la personne humaine. Nous sommes, en particulier, respectueux de la vie privée et ne pratiquons aucun principe de discrimination ethnique, sociale, syndicale, sexuelle, politique, religieuse, d'âge, portant sur le handicap.
- Nous communiquons à l'entreprise, une restitution orale ou écrite de l'évaluation des candidats retenus. Nous donnons au candidat, qui le demande, une restitution orale, non divergente de cette évaluation.
- Nous ne percevons aucune rémunération sous quelque forme que ce soit de la part de candidats, déclarés ou potentiels.
- Nous aidons le candidat et l'entreprise à parvenir à une compréhension mutuelle des contextes et enjeux.
- Nous apportons à l'entreprise et au candidat recruté, au minimum pendant la période d'essai, le suivi nécessaire pour assurer l'intégration.
- Nous avons le souci d’améliorer la qualité des techniques utilisées ainsi que de la compétence professionnelle de nos collaborateurs.
mardi 21 août 2007
Réseau et Partenaires
Privilégiant une relation interpersonnelle forte, une approche inovante et performante, nous pouvons vous faire bénéficier de nos propres réseaux, partenaires et experts dans les domaines suivants :
- Gestion de patrimoine et optimisation fiscale,
- Acquisition et cession d'entreprises,
- Restructuration, fusion , rapprochement d'entreprises et croissance externe,
- Droit fiscal, contentieux fiscal et droit des sociétés,
- Préparation à la transmission de patrimoines professionnels et industriels,
- Conciergerie d'entreprises (Services aux salariés sur le lieu de travail).
- Gestion de patrimoine et optimisation fiscale,
- Acquisition et cession d'entreprises,
- Restructuration, fusion , rapprochement d'entreprises et croissance externe,
- Droit fiscal, contentieux fiscal et droit des sociétés,
- Préparation à la transmission de patrimoines professionnels et industriels,
- Conciergerie d'entreprises (Services aux salariés sur le lieu de travail).
Les coulisses du métier
Depuis juin 2007, nous vous proposons une nouvelle rubrique sur www.solutionrh.com, intitulée les "Coulisses du métier".
Les 5 premiers articles en ligne sont :
- Recrutement en ligne, toujours des pratiques à inventer ? (Août 07)
- Image de marque (Août 07)
- Qui recrute qui ? (Juillet 07)
- Le calvaire ? Ces nouvelles compétences de plus en plus recherchées ! (Juillet 07)
- Que reste t'il de l'esprit start-up ? (Juin 07)
Nous essayerons de garder le rythme pour vous proposer régulièrement de nouvelles informations, retours d'expérience, tendances, remises en question, ...avec une approche que nous souhaitons volontairement différente.
Bonne lecture !
Les 5 premiers articles en ligne sont :
- Recrutement en ligne, toujours des pratiques à inventer ? (Août 07)
- Image de marque (Août 07)
- Qui recrute qui ? (Juillet 07)
- Le calvaire ? Ces nouvelles compétences de plus en plus recherchées ! (Juillet 07)
- Que reste t'il de l'esprit start-up ? (Juin 07)
Nous essayerons de garder le rythme pour vous proposer régulièrement de nouvelles informations, retours d'expérience, tendances, remises en question, ...avec une approche que nous souhaitons volontairement différente.
Bonne lecture !
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